『ビジネストランスレーター』は、技術をビジネス価値へ変換する、組織の翻訳者です。

企業でDXが進まない原因は、技術不足ではなく「構造的な断絶」にあります。
経営層、ビジネスの現場、そしてデータの現場。これら3つの現場が異なる言語で話す『翻訳不全』こそが、変革を阻む最大の壁です。
イノコムでは、この翻訳不全を解消し、三者をひとつにする架け橋を『ビジネストランスレーター』として定義しています。
データやAIを深く理解しながら現場の「問い」と結びつけ、経営の意思決定から事業実装までを導いていく。技術をビジネスの価値へと変換して、組織の未来を創り出す役割です。

（CMO兼CDDO / 木田 浩理）

『5Dフレームワーク』は、ビジネス・データ・経営をつなぐための思考法です。

5Dは、Demand、Design、Data、Develop、Deployの五つのステップから成ります。
まず、現場が本当に解くべき需要や課題は何かを見極める。次に、何を問うべきか、どのような分析や施策設計が必要かを明確にする。さらに必要なデータを集め、AIも活用しながら分析・開発を進め、最後は現場に展開し、成果へつなげていく。ここまでを一連のプロセスとして回すのを『５Dフレームワーク』と呼んでいます。

（CMO兼CDDO / 木田 浩理）

どちらもデータサイエンスを武器にしながら、戦い方が異なります。

どちらもデータサイエンスを武器に持ちますが、「どう価値を発揮するか」という戦い方が異なります。『ビジネストランスレーター』は、AIとビジネス現場の『翻訳不全』を解消し、課題設計から周囲を巻き込んで事業へと繋いでいく推進役です。そして『AIエキスパート』は、最先端の技術を横断し、そのアイデアを確かなソフトウェアやシステムとして実装し切る技術の主柱です。この2つの異質な知性が交わることで、イノコムの最速の事業実装が生まれます。

（TL兼CAIO / 原 起知）

イノコムでは、「失敗は挑戦の証」。まずはやってみようが基本姿勢です。

当社では、予定調和で物事が進むことはほとんどありません。
「やりたいことがあれば、まずは手を挙げてやってみよう」。これが私たちの基本姿勢です。
昨日うまくいかなかったことがあれば、今日もう一度やってみればいい。失敗は挑戦の証、挑戦を奨励する文化が根付いています。立ち止まるのではなく、とにかく前に進もうと言うのが、イノコムのカルチャーです。

（代表取締役社長 / 辰井 伸洋)

顧客理解を、意思決定と事業成長につなげる統合リサーチ支援が特徴です。

単に調査結果をご提供するのではなく、事業課題や意思決定テーマを起点に、必要な調査・分析手法を設計し、戦略立案や施策設計まで伴走支援する点が特徴です。また、市場調査会社、データ分析専門家、マーケティングパートナーなど多様な専門家と連携しながら、イノコムが全体戦略設計と統合PMを担い、顧客理解を事業成長につなげる意思決定支援を推進しています。

（CRO / 日ノ澤 恵莉）